企業薪酬製度設計與激勵製度設計(ppt 78頁)

企業薪酬製度設計與激勵製度設計目錄:
一、為什麼要進行薪酬製度設計
二、怎樣設計完整的薪酬體係
三、長期激勵製度設計
四、薪酬管理中的常見問題討論

企業薪酬製度設計與激勵製度設計內容簡介：
什麼是好的薪酬體係：
一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
怎樣設計完整的薪酬體係
步驟：
1、薪酬調查與定位（外部均衡）
2、崗位評估（內部均衡）
3、薪酬結構設計
4、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
5、形成薪酬製度、獎金製度、福利製度和長期激勵政策文件
薪酬的外部均衡問題
外部均衡是指企業員工的薪酬水平與同地域同行業的薪酬水平保持應有的並與公司發展現狀相適應的競爭力。
外部均衡失調有兩種情況：
1、高於外部平均水平
企業的薪酬水平高於外部平均水平，將會對員工產生激勵作用，促使員工更好的進行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩定員工，降低企業員工流失率；同時，還可以吸引更多的優秀人才申請加入。但是如果企業的薪酬水平過高，無疑會加大企業的18新利真人网 成本。

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