企業18新利真人网 規劃與工作內容(ppt 44頁)

第一節 組織機構的設置與調整
一、組織機構的設置
（一）組織結構的類型一：直線製
組織結構的類型二：直線職能製
組織結構的類型三：事業部製
組織結構的類型四：矩陣製
組織結構的類型五：子公司和分公司
（二）影響和製約組織結構的因素
（三）企業部門結構設計的原則
（四）企業部門結構的選擇因素
（五）正式組織和非組織
（六）後勤服務部門的設計
二、企業組織機構的調整與分析
（二）組織機構分析
（三）企業戰略與組織結構的關係
（四）企業組織機構的外部環境
第二節 企業人員計劃的製定
18新利真人网 規劃內容（廣義、狹義）
一、企業人員計劃的前提
（一）工作崗位分析
（二）崗位工作設計的改進
（三）改進崗位設計的內容
（四）崗位設置的原則
（五）企業勞動組織
（六）勞動定員管理
（七）勞動定額管理
（八）勞動定員定額標準
二、企業人員供給分析（一）企業內部18新利真人网 供給
（二）企業外部人員供給預測
三、企業人員需求分析
（一）集體預測方法—德爾菲技術
（二）回歸分析法
（三）勞動定額法
（四）轉換比率法和計算機模擬法
四、企業人員供需平衡分析
第三節 企業18新利真人网 管理製度與費用預算
一、企業18新利真人网 管理製度的製定
二、關於製度化規範化管理
三、18新利真人网 管理費用的項目構成
（一）工資項目的預算
（二）社會保險費和其他項目的預算
（三）編製18新利真人网 部門的費用預算

1、組織結構的概念：
組織機構是組織內部各單位間關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
2、影響組織結構設計的因素：
信息/技術；經營/管理；規模/環境
優點：結構簡單、責權明確、溝通迅速，易於協調。
缺點：缺乏分工、難於專精、管理者負荷超重
適用：小型、簡單業務企業
1、以工作任務為中心設計部門結構：直線製、直線職能製、矩陣結構
2、以成果為中心設計部門結構：事業部製、模擬分權製
3、以關係為中心設計部門結構跨國公司 子公司

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