事業單位人事製度改革培訓(ppt 63頁)

一、為什麼改革？——背景
二、改革好嗎？ ——試點
三、改什麼？——內容
三、怎麼改？——製度
四、怎麼改？——步驟
五、怎麼改？——注意事項

（一）傳統事業單位的基本特征及其弊端
1、事業概念模糊化
2、舉辦主體單一化
3、管辦職能一體化
4、資源配置計劃化
5、事業單位行政化
6、事業人才幹部化
（二）事業單位現行人事製度的不足
1、政事一體，沒有體現出事業單位專業技術人 才聚集的特點。
2、缺乏科學的分類，事業單位的人事管理既體 現不出與行政機關的區別，也無法反映不同事業單位以及事業單位內部管理崗位、技術崗位的不同性質和特點。
3、事業單位缺乏用人自主權。
4、管理方式單一，管理機製缺乏創新和活力。
（三）公共服務機製創新對事業單位的要求
一方麵，要求政府提供更好的服務
另一方麵，要求不增加社會成本
所以，現代公共服務提供機製自身始終不能偏離這兩點基本的要求
事業單位屬於公共服務體係的重要組成部分：事業單位總數130多萬個，從業人員2900多萬。70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫生集中在政府出資的事業單位，各項事業經費支出占政府財政支出30%以上。

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