如何選擇HR人才(ppt 30頁)

HR外包帶來的風險效益和遴選標準
HR外包帶來的結構效益和遴選標準
從哪些方麵的改變獲得結構效益
結構效益之一——降低商務成本
結構效益之二——重組HR流程、擴大HR管理半徑、提高管理效率
什麼樣的服務商可以帶來結構效益
結論：HR外包服務商的遴選

一、風險吸收能力
降低企業用工風險的最大程度（用工自然風險用工法律風險 ：勞資糾紛、法律訴訟、政府相關部門的處罰等嚴重影響企業形象與聲譽等）
1、合法資質——派遣資質
2、用工規範——完善嚴密的用工管理規範和服務機製
3、處理能力——成熟的勞動爭議處理的能力和社會資源
4、保險體係——完善的四大保險體係和高賠付率
5、就業心理——品牌商譽對員工就業心理的影響

二、風險效益與成本之間的合理配比
投入相同的成本，選擇能夠獲得的最大的風險效益的服務商
投入不同的成本，使用不同的外包商獲得的不同的風險效益
經營理念
能否真正了解您的組織的需求和現狀？
有什麼樣的服務理念和實施機製？
能否理解您的企業的目的和目標？
該領域的知識深度？
對您的需求，能否提供一份嚴密細致的解決方案？
專業化程度？
經營質量
服務質量控製標準？
能否持續不斷的及時處理各種衝突？
服務平台運行質量？
管理員工的效率？
異地網絡經營質量？
能否拜訪到提供參考的其它顧主，可有類似的經驗？
財務狀況？
HR外包商獨特的資源優勢
有無品牌？資質？行業中的地位？

..............................