18新利真人网 規劃與配套體係培訓講座(PPT 72頁)

目 錄
為什麼要研究這個題目
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的可實施性
18新利真人网 規劃（廣義）流程
製定18新利真人网 規劃目標
製定18新利真人网 規劃目標的雙向操作模式
18新利真人网 總體規劃製定過程要素
找出18新利真人网 問題所在
18新利真人网 問題確定的過程
篩選18新利真人网 問題的原則
重要18新利真人网 問題枚舉 ：主要來自於外部競爭
重要18新利真人网 問題說明
18新利真人网 規劃第二個部分
需求預測方法一：趨勢分析
需求預測方法二：比率分析
需求預測方法三：趨勢圖（回歸分析）
需求預測方法四：主管判斷法
18新利真人网 需求預測的關鍵影響因素
能力素質模型與崗位描述的區別
能力素質建立舉例：專業能力的詳細設計步驟
能力素質應用舉例：專業能力在崗位中的應用
18新利真人网 規劃操作基礎數據清單
管理谘詢可以提供的報告
18新利真人网 規劃的第三部分：編寫18新利真人网 計劃的步驟
步驟1：製定職位編寫計劃（類似於工作分析）
步驟2：根據企業發展規劃
步驟3：預測人員需求
步驟4：確定員工供給計劃
步驟5：製定培訓計劃
步驟6：製定18新利真人网 管理政策調整計劃
步驟7：編寫18新利真人网 部費用預算
步驟8：關鍵任務的風險分析及對策
有效18新利真人网 規劃的實施步驟控製
第一步：塑造職員期望實施步驟操作辦法
第二步：明確戰略方向的操作辦法
第三步：戰略轉化為目標的操作辦法
第四步：改變文化的操作辦法
第五步：有效領導的操作辦法
企業18新利真人网 職能效力水平調查表
企業18新利真人网 職位結構分類工具
18新利真人网 流動成本分析表
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－部門維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－產品維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－部門維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－產品維度
受教育程度與18新利真人网 成本分析
銷售量與知識結構分析
生產量與知識結構分析
管理人員接續計劃數據表單
完善的人員測評體係是招聘的核心工具
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