薪酬製度的基本思路(PPT 78頁)

一．麵向未來的價值分配理念
價值創造解決的是把蛋糕做大的問題
價值評價解決的是蛋糕的切法問題
價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題
員工創造價值的因素
動態的價值評價標準
公司價值分配的目的
企業中的三種人
要使奉獻者得到合理回報
分配不合理的結果
員工獲得價值分配的目的
價值分配的依據
價值分配的形式
價值分配的表現形式
價值分配的原則
職能工資製設計
（1）職能工資製由來
五十鈴汽車公司的工資體係變遷
（2）職能工資的特點
（3）實行職能工資製的條件
（4）職能工資製設計要點和技巧
（A）企業薪資調研與薪資政策
（B）任職資格類別劃分
（C）任職資格等級劃分
（D）職能資格等級的進入
（E）工資結構與薪點表的設計
工資製度與考核評價掛鉤
考核結果運用於工資分配
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