員工的薪酬管理與薪酬方案(doc 16頁)

薪酬管理
現代企業吸引和留住人才最重要的一點在於企業的薪酬管理是否合理。薪酬激勵作用運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會導致員工積極性下降，使企業人才大量外流，生產管理陷入癱瘓。
18新利真人网 主管應根據企業所處的外部環境，企業的現實狀況，結合企業18新利真人网 的具體情況，設計出公平合理，可行性強的薪酬方案，供決策層參考，並協助管理層做好薪酬的管理工作，使薪酬既能滿足員工的各種需要，又能起到激勵員工積極性和留住人才、開發人才的作用。
現代員工薪酬設計與管理包括工資、獎金、福利的設計與管理。其中工資的設計與管理是員工薪酬管理的基礎。
在企業中，薪酬是指員工用時間、努力與勞動來追求的，企業願意用來交換的一切事物，它不僅僅限於金錢方麵，也包含了非金錢方麵。
員工薪酬一般包括以下三種形式：
工資 是企業支付給員工的較為穩定的金錢，是報酬係統的一個主要組成部分。工資主要可以分為：固定工資、計時工資和計件工資等三種。
·固定工資。是指企業每周、每月、每季度或每年的固定日期支付給員工相對固定數量的金錢。
·計時工資。是指企業根據員工工作時間(一般以小時為單位)支付給員工較為穩定比例的金錢。
·計件工資。是指企業根據員工完成的任務多少支付給員工較為穩定比例的金錢。

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