薪酬設計方案對比分析-以某科技企業為例.doc23
薪酬設計方案對比分析-以某科技企業為例.doc23內容簡介
薪酬設計方案對比分析——以某科技企業為例
一、某科技原有薪酬模式簡要分析:
某科技以前的薪酬標準並非依據崗位價值貢獻進行確定,而是以職務級別進行,具體分析如下:
某科技(全單位)原薪酬組合模式為:基本工資+獎金+福利與津貼
狀態: 固定 +浮動+固定
比例: 30% +55% + 15%
支付: 月 季 月
從某科技薪酬組合模式的表現來看,其具有一定的合理性。但是,通過東方大成谘詢公司對某科技的的深入調查以及相關信息資料的分析,其存在以下特點:
1、行政管理崗位與科技人員崗位未納入統一的薪酬模式,這表現為科技人員崗位與行政管理崗位的基本工資沒有采用統一的薪酬要素進行確定;
2、基本工資的確定主要是以行政職務或技術職稱等為標準進行,而不是以員工具體承擔的崗位進行;這表
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一、某科技原有薪酬模式簡要分析:
某科技以前的薪酬標準並非依據崗位價值貢獻進行確定,而是以職務級別進行,具體分析如下:
某科技(全單位)原薪酬組合模式為:基本工資+獎金+福利與津貼
狀態: 固定 +浮動+固定
比例: 30% +55% + 15%
支付: 月 季 月
從某科技薪酬組合模式的表現來看,其具有一定的合理性。但是,通過東方大成谘詢公司對某科技的的深入調查以及相關信息資料的分析,其存在以下特點:
1、行政管理崗位與科技人員崗位未納入統一的薪酬模式,這表現為科技人員崗位與行政管理崗位的基本工資沒有采用統一的薪酬要素進行確定;
2、基本工資的確定主要是以行政職務或技術職稱等為標準進行,而不是以員工具體承擔的崗位進行;這表
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