6T管理培訓教材(PPT 52頁)

一、什麼是6T管理法？
1、目標：找到簡單易行的現場管理操作方法，使文化程度低、
流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什麼、怎麼做。
二、6T管理法運作原理
1.天天處理
要有丟的勇氣：區別工作現場中，
必要與不必要的東西，工作現場中隻保留必要的東西。
要求：適物、適所、適位、適量
執行重點：使用價值、購買價值，需要、想要
2.天天整合
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、
保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。
目標：三定（定名、定位、定量）
執行重點：現場物品的整理，先進先出的原則
3.天天清掃
定義：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無退色、
無剝落、無油漬、無生鏽的狀態，打掃用具定位、清潔。
目標：還原物品本來麵貌，不隻清潔，是修補、保養光亮
，看得到的與看不到的地方都清理。
執行重點：每個人　馬上清理東西，不會使東西變髒
4.天天規範
定義：采用一目了然的現場管理方法，
使各項現場管理要求實現規範化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。
目標：將前3T實施的成果製度化、規範化，
建立經常性的激勵製度，全麵推行顏色和視覺管理。
執行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理
5.天天檢查
定義：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律地執行規範標準；
目標：交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升；
執行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時；
改善重點：為了應付檢查而製定的製度；
6.天天改進
要求：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質與效率
目標：自我突破與追求卓越
執行重點：集中精力　、目標清晰、唯一
改善重點：一勞永逸、安於現狀
3.客房效果呈現：
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