18新利真人网 管理培訓講義(PPT 54頁)

1.緒論
1.118新利真人网 管理的重要性
1.218新利真人网 管理的作用
2.18新利真人网 管理的方法論
2．1“經濟人”的假設
經濟人假設及其相應的管理方法
2.2社會人假設及其相應的管理方法
社會人假設及其相應的管理方法
自我實現的人假設及其相應的管理方法
2．4“複雜人”的假設
3.組織設計
4.工作分析
4．1工作分析的目的與意義
4．2工作分析的方法
5.人員選拔
5．1人員選拔的原則
5.4如何留住優秀的員工
6.人員培訓
6．1人員培訓方案的設計
6．2一般員工的培訓方法
7.績效考核
一、績效考核的基本原理
二、績效考核的目的與作用
三、績效考核中的主要問題
四、考核指標的確定（2）——麵向結果的考核
四、考核指標的確定（3）——麵向過程的考核
四、考核指標的確定（4）——麵向群體的考核
四、考核指標的確定（5）——周邊績效的考核
五、考核主體的確定
六、用於績效改進與人員任免的績效考核
七、考核方法
8.激勵理論及應用
8．1馬斯絡的需要層次理論
8．2赫茲伯格的雙因素理論
8．3期望理論
8．4公平理論
9.如何培養員工的獻身精神
如何培養員工的獻身精神
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