培訓專員角色定位與日常工作開展（PPT55頁)

思考:
培訓要做的四件事
新人培訓遇到的難題
導購員不願意聽的原因
解決此問題的方法
1、提供有用的內容
2、變革培訓方式
2、變革培訓方式-培訓方式彙總:
幫促銷員明確自己的定位
在工作中不斷的激勵促銷員
當前市場工作重點
工作職責
明確的培訓例會要求
例會培訓內容
例會培訓內容來源
做好培訓例會的前提
個人定位：
火炬手：傳遞企業文化與信息的人。
放大鏡：抓典型經驗或人物放大。
模板：從自我做起，榜樣與楷模。標準的製定者與維護者。
1、增加知識點；
2、把知識變成行動產生生產力；
3、用帶動讓導購員會幹；
4、用機製讓導購員願意幹。
1、聽不懂
2、對你太熟悉了—認為你給他們提供不了多少有用的內容；
3、你是新人，他是老人
4、培訓方式固化沒有新意
1、提供有用的內容；
2、用一件事證明自己；
3、變革培訓方式。
沒有一個導購員願意一輩子做導購員；
找到對標職業，提升能力；
成功人士必備的三種能力：
學習力、
組織溝通能力、
承受壓力的能力。
對導購員有用的課程：
如何成為一個受歡迎的人
人性的弱點
有效溝通
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