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標杆管理培訓方案(PPT 149頁)

所屬分類:
企業培訓
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7046 KB
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標杆管理培訓, 管理培訓方案
標杆管理培訓方案(PPT 149頁)內容簡介
標杆管理培訓方案
標杆管理培訓目的
標杆管理培訓重點
對標工作的背景
課程大綱
什麼是標杆管理
案例分享
討論
標杆就是可參照的預期要達到的目標
2010年一季度商業企業對標指標(示例)
2、標杆管理的類型
無法有效的執行公司戰略
標杆管理與其他管理工具的關係
案例:企業經營戰略中的標杆管理
全麵實施標杆管理的重大意義
標杆管理提升企業核心競爭力
如果隻模仿了皮毛,那就等於找死!
競爭性分析
如何找外部標杆,如何樹內部標杆典型
打葉複烤企業對標指標(示例)
雲南省煙草公司係統各州(市)公司對標指標表(示例)
雲南省煙草公司係統各複烤企業對標指標表
如何實現部門協同、全員參與
案例:某銀行標杆調研選擇及要點設計
2、發現問題背後的問題
確定主要改善方向
找到差距就可以縮小差距
案例:南京供電局與香港中華電力
案例:確定課題-XX銀行
如何做好課題研究
第一大借口:缺乏信息數據 第二大借口:
條件不同沒法學是第二大借口
標杆管理實施中的常見問題
項目標杆管理係統圖
成功的標杆管理對企業的基本要求
製定項目計劃、實施文件
案例:項目有效推進
1、標杆管理的剪刀式思維法
2、標杆管理的係統思維法
工具:調查表法-找出管理過程要素
工具:標杆分析法-找出工作弱項
工具:七步成詩法-界定問題及重要性
進行指標延伸和擴充的思路和方法
討論:費用控製
1、向客戶對標
2、反向標杆:從失敗中學習
把自己想象成最差的 從自己的錯誤中反省趨零法則:心態清零
沒有科學的崗位標準哪有規範、精細的管理?
怎麼能有效的確定目標與績效?
3、標杆基準法與崗位績效標杆
案例:崗位績效標杆
第六部分:全麵標杆管理與企業創標文化
什麼決定員工的自覺?
2、企業創標文化管理工具
部門自主管理看板
第七部分:實施中的要點回顧
結束
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標杆管理培訓方案(PPT 149頁)
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