BSC動員與培訓（推薦PPT119）

個人績效管理係統的構成
員工表現綜合評估-行為規範評估表
員工表現綜合評估 - 行為規範評估表（續）
員工表現綜合評估 - 工作績效評估表
個人績效體係的建設－工作步驟
考核工具的完善
員工工作業績評估表
員工能力素質評估表
員工表現綜合評估表

考核體係的完善
考核工作的組織: 18新利真人网 部
考核工作的責任方:各業務與管理部門負責人
考核結果的溝通:各業務與管理部門負責人

績效文化的建立
員工個人指導機製(Coaching/Mentoring System)的建立
第三部分:係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製關鍵績效指標的流程確定方法介紹關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察案例分析

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