18新利真人网 管理導論(PPT 36頁)

案例1：怎樣才算做好自己的事了？
案例2：小穎辭職誰負責？
案例3：這樣的培訓還要不要？
案例4：如果讓你決策，你會怎麼做？
第四章 案例分析與HRM嚐試
案例1
1.1 工作分析簡介
1.2 工作分析的主要方法
1.3 工作分析的啟動時機
啟動時機-續
工作分析的主要成果及其應用
案例2
2.1 招聘的根本目的
2.2 有效的招聘可以發揮哪些作用？
招聘流程示意圖
2.3 招聘中應堅持的原則
匹配性原則
人與職業的匹配舉例
溫馨提示
A.卡特爾16種個性特征問卷測試
案例3
3.1 培訓的基本概念
3.2 培訓的主要目標及內在機理
3.3 培訓的路徑分析
3.4 培訓需求分析的基本框架
3.5 培訓的設計過程示意圖
案例4
4.1 薪酬管理的功能
4.2 薪酬管理的內容
薪酬的演變過程
4.3 績效管理的功能
4.4 績效管理的內容
4.5 績效和薪酬管理為什麼重要？
4.6 薪酬的戰略管理示意圖
小結
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