勞動關係管理培訓教材(PPT 50頁)
勞動關係管理培訓教材(PPT 50頁)內容簡介
補充:勞動關係管理
導入案例
概述
一、勞動關係
二、勞動關係與勞動法律關係
案例
項目一勞動合同管理
任務1勞動合同的訂立
訂立勞動合同注意的幾個事項
試用期可以隨時讓員工走人嗎
標準工時製
綜合計算工時製
不定時工作製
任務2勞動合同管理
勞動合同變更協議範本
工傷的時間範圍擴大為上下班
項目二社會保險與住房公積金管理
項目三勞動爭議的處理
辯論:
某IT公司調整戰略部署,裁減研發中心技術人員,成立售後服務部,
欲將部分技術人員轉為售後服務人員。洪某原是研發人員,
對公司的調整產生反感,不願到售後服務部上班。
18新利真人网 部經理告訴洪某:“你與公司簽訂了勞動合同,
公司就可以根據經營需要調整你的工作崗位,你應當服從,
這是企業的用人自主權”。洪某覺得很委屈,不服從調動,
公司以洪某不服務管理,構成嚴重違紀為由解除了與洪某的勞動合同,
不支付任何經濟補償。請問該IT公司解除勞動合同的做法對嗎,不支付經濟補償對嗎?
友情提示:公司調整戰略,崗位發生變化,存在法定理由,
但由於公司原因致使原合同無法繼續履行,
公司應該給予勞動者一定補償。(協商一致)
法定條款
第一,勞動合同期限;
第二,工作內容;
第三,勞動保護和勞動條件;
第四,勞動報酬;
第五,勞動紀律;
第六,勞動合同終止的條件;
第七,違反勞動合同的責任。
..............................
導入案例
概述
一、勞動關係
二、勞動關係與勞動法律關係
案例
項目一勞動合同管理
任務1勞動合同的訂立
訂立勞動合同注意的幾個事項
試用期可以隨時讓員工走人嗎
標準工時製
綜合計算工時製
不定時工作製
任務2勞動合同管理
勞動合同變更協議範本
工傷的時間範圍擴大為上下班
項目二社會保險與住房公積金管理
項目三勞動爭議的處理
辯論:
某IT公司調整戰略部署,裁減研發中心技術人員,成立售後服務部,
欲將部分技術人員轉為售後服務人員。洪某原是研發人員,
對公司的調整產生反感,不願到售後服務部上班。
18新利真人网 部經理告訴洪某:“你與公司簽訂了勞動合同,
公司就可以根據經營需要調整你的工作崗位,你應當服從,
這是企業的用人自主權”。洪某覺得很委屈,不服從調動,
公司以洪某不服務管理,構成嚴重違紀為由解除了與洪某的勞動合同,
不支付任何經濟補償。請問該IT公司解除勞動合同的做法對嗎,不支付經濟補償對嗎?
友情提示:公司調整戰略,崗位發生變化,存在法定理由,
但由於公司原因致使原合同無法繼續履行,
公司應該給予勞動者一定補償。(協商一致)
法定條款
第一,勞動合同期限;
第二,工作內容;
第三,勞動保護和勞動條件;
第四,勞動報酬;
第五,勞動紀律;
第六,勞動合同終止的條件;
第七,違反勞動合同的責任。
..............................
用戶登陸
員工管理熱門資料
員工管理相關下載