某公司組織職能概述(PPT 44頁)

第一節 組織職能的含義及內容
第二節 管理寬度與組織層次
第三節 組織中的職位配置
第六章 組織職能概述
什麼是組織
組織職能的定義
組織職能的含義及內容
組織職能的過程
認識組織的兩類基本特征
第二節 管理幅度與組織層次
管理幅度的含義
管理幅度的由來
管理幅度與管理層次的關係
兩類組織的優缺點
影響管理幅度的因素
第3節 組織中的職權配置
第3節 組織中的職權配置
一、 權力、職權與指揮鏈
權力的類型
指揮鏈
二、 授權
授權的概念與過程
什麼是真正的授權？
有效授權的態度
三、 組織成員的活性化
活性化概念的含義
活性化組織中的管理者
活性化組織的特征
實現人員活性化的途徑
四、分權和集權
分權和集權的影響因素
五、 職權的分化——直線與參謀
直線職權與參謀職權
職能職權
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