卓有成效的管理者之經理人職業化塑造培訓教材(PPT 74頁)

我們的公約——四大核心價值理念
課程綱要
本單元要點
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》精彩導讀
我是......
我們必須麵對的
五星管理者
把握管理者角色的3個關鍵
“信任”公式
關心他人的個人問題
10個關鍵問題
“感召”的道理——3個主題（主張）
優秀員工為什麼會辭職？
團隊建設的4級台階
我們需要什麼樣的人才？
有關係有經驗能人的“3個關鍵”
影得案例：請高手
影得案例：挖高手
有潛力可培養的新人的“3個關鍵”
影得案例：我看人是不會走眼的
工作動力分析
霍蘭德職業傾向
8項銷售思維傾向
管理幹預與員工個體成功因素關係圖
成事、立製、帶人、建言
優秀管理者的“3大明白”
經理在組織中擁有的權力資源
影得觀點
影得觀點（續）
影得分享
部署培育的4級台階
培養團隊成員
企業眼中的“人才”
4種管理架構
影得案例
有效執行的4個階段及要點
商業準則：團隊協作就是競合
有效執行3件事
KRA規劃法
以人性為中心的力量——影響力
4種人
上級與下級的歸因模式差異
我們提倡?和反對?的行為
讓企業的培訓更有成效
胡斌希望與大家常聯係
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