某集團管控谘詢需求說明(PPT 31頁)

上海通和企業谘詢有限公司簡介
通和谘詢團隊
通和谘詢公司服務過的部分客戶
陸家嘴戰略轉型要求管理變革
三、通和認為本次項目中可能的難點及應對
陸家嘴集團管控建議
具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，
最終目的是提升戰略執行力，高效、可持續地提高集團績效
陸家嘴集團管理模式選擇的主要要素
根據集團的發展戰略，係統規劃集團總部和分（子）公司需要發展的核心能力
根據下屬單位（各運營中心）重點發展能力，確定下屬單位的定位
梳理陸家嘴集團與各運營中心間的責權劃分
責權體係確定後的企業管理應該由製度與流程進行規範
流程設計的基本步驟
從流程環節提高運營效率的基本方法
管理谘詢方案與IT軟件的結合，將能有效提高谘詢方案的執行效果
項目工作內容、進程與成果
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