管理者角色認知與管理藝術培訓課件(PPT 58頁)

管理的概念
管理者做什麼
中層存在的價值
管理者應具備的基本技能
擺正位置、找準角色
職責
貢獻方式
技能
自我評價方式
建立正確的理念
成功者說
老主管常犯的錯誤
事實證明：
團隊精神
怎樣才算是具備團隊精神？
打造高效團隊必備條件
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