IT項目管理基礎培訓課件(PPT 44頁)

IT 項目管理基礎培訓
自我介紹
Agenda
小組討論：項目目標
小組討論：怎麼寫好項目目標？
什麼是項目?
項目的定義
什麼是一個成功的項目?
為什麼IT項目管理這麼困難？
IT 項目管理 基礎模型
Balance
項目組織
項目啟動
項目啟動階段的產出物
項目啟動階段的重要意義
項目規劃
小組討論
我的建議：
項目規劃階段的產出物
項目計劃書包含：
業務需求和目標
項目目標
項目範圍和交付物
我的建議:
成功標準
約束及製約因素
假設條件
小組討論：
項目商業價值
項目成本
實施策略
項目風險及應對策略
項目變更流程
項目執行 和 監控
項目執行和監控階段
為什麼需要監控？
項目執行和監控階段：溝通
項目收尾
項目收尾階段
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