公司戰略培訓課件(PPT 38頁)

一、公司戰略管理實踐的演進
二、佑護功能與核心區業務
三、企業成長的陷阱
四、信號燈理論
五、現實主義的時代
本講主要內容
分部化
業務組合規劃
公司業務重組
核心業務
二、護佑功能與核心區業務
價值創造洞見
價值創造洞見的重要性
獨特的護佑特征
護佑作用
實現價值創造的條件
核心區業務
核心區業務與公司戰略
護佑匹配矩陣
三、成長的陷阱
新事業固有風險
可避免的失誤
目標（伊卡洛斯陷阱）
能力（驕傲陷阱）
鄰接步態測試
機遇（特洛伊海倫的陷阱）
過程（數字遊戲陷阱）
新事業的6個準則
四、新事業的信號燈
選擇新事業的工具——信號燈
新事業評估時考慮的因素
第一種決策盲區
第二種決策盲區
第三種決策盲區
第四種決策盲區
第五種決策盲區
選擇的思路
無盡的成長？
戰略的角色
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