中國企業發展戰略教材(PPT 68頁)

中國企業發展戰略
第一部分 中小企業的縮身運動
一、產業集中
每個企業都麵臨兩種戰略選擇：
企業選擇多與專的幾條原則:
案例一：大慶不得不選擇多元化
如何發展相關多元化
二、環節集中
案例三：九個字省一個億
七點收獲
至於環節集中的理論解釋
市場交易關係背後的激勵機製
兩種激勵和約束模式比較
外配同一產品的零部件企業規模小其激勵和約束模式為：
交易成本
企業管理成本
企業的兩個界限
在市場失靈的情況下不得不內配 ——市場失靈的幾種情況
在企業管理（內配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式
促進市場代替企業的幾個因素 ——中國的實際
幾點結論
中小企業幾個需要外包的環節
三、區域集中 —— 一個地區眾多企業共同生產一個產品
溫州經濟：一鄉一品
台州：“小狗經濟” 分工明確，配合緊密
第二部分 中小企業的變性運動 企業的競爭，其背後是所有製的競爭
一、國企改製
二、集體所有製的製度性缺陷 —— 鐵打的產權流動的人
結 論
三、中國90年代以來形成的一種 新體製 ——集體資本主義
四、家族式企業
第三部分 融資戰略 —— 募集股份與負債經營
　 1、企業的效益與前景
案 例
3、未來的通貨膨脹率
4、發展企業的個人追求
5、企業經營者地位的鞏固
第四部分 資本經營戰略
一、資本經營: 做手段還是做產業
二、資本經營的重要內容： 企業兼並
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