項目管理組織教材(PPT 76頁)

組織與項目組織
項目組織結構
項目組織結構的選擇
項目管理第二章項目管理組織
講課內容
項目組織的概念
項目組織的特點
組織與目標的關係
工程項目管理組織的作用
工程項目管理組織結構的確定
1.管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度
部門職能與部門劃分
項目組織結構的類型
組織結構
(1)職能式
職能型組織的優點
職能型組織的缺點
(2)項目式
項目型組織優點
項目型組織缺點
(3)強矩陣式
矩陣式組織結構優點
矩陣式組織結構缺點
(4)弱矩陣式
(5)平衡矩陣式
(6)事業部式
混合式組織結構
混合式組織形式
主要項目組織結構的特征
選擇合適的項目組織結構
影響項目組織結構選擇的因素
表：項目組織結構選擇考慮的關鍵因素
討論與練習
案例分析
第三章項目經理
項目經理
項目經理的類型
項目經理的特點
項目經理角色的轉變
項目經理的職位權利來源
項目經理的作用
項目經理選擇：項目經理的重要特征
項目經理選擇：項目經理的能力要求
項目經理與團隊
項目團隊組建
優秀的項目管理成員
項目經理行為準則（一）
項目經理行為準則（二）
如何培養合格的項目經理
案例分析
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