某航空物流園區建設意見參考(PPT 52頁)

因此，XXX業務增長迅速，自身能力也不斷提高
挑戰一：珠江三角洲三個國內機場和兩個特別行政區機場搶分華南地區物流流量蛋糕，XXX麵臨激烈競爭
挑戰二：XXX相對年輕，又不在國家三個樞紐機場之列，建立航空物流園區需要大量資金投入和長期的人員技能培養
行業背景：航空貨運價值鏈正在發生深刻變化，對於貨主關係的爭奪導致航空公司、貨代公司、綜合服務商等紛紛從事物流業務的開發
行業背景：機場功能延伸可以在行業演進的過程中扮演重要的角色，因此XXX建立航空物流園區是極具戰略眼光的舉措
機場功能延伸至為航空物流相關企業提供增值服務需要強大的信息係統支持，XXX意識到這個需求，正在積極尋求信息係統集成服務
我們認為XXX的物流園還缺少明確的戰略規劃和業務經營模式，這將導致整個業務計劃的虛設
一般來說，我們應用“競爭力矩陣”來選擇和確定企業的業務計劃
從目前ASZZX的初步的研究和得到的信息來分析，XXX的物流業務設計並不是真正意義的物流園，而是機場場地的租賃
業務模式的確定為信息技術的規劃奠定了基礎
ASZZX公司有一套完整的方法論來支持信息技術的規劃
具體到物流園區的信息服務功能，ASZZX建議園區領導不妨先就信息服務的不同層麵作出選擇
ASZZX對XXX航空物流園區的建設抱有很大的信心，願意並且有能力為XXX提供策略規劃和IT係統功能需求定義階段的專業服務
ASZZX是世界最大的管理和信息技術谘詢公司，2000年全球營業收入達103億美元
與其他管理谘詢公司相比，ASZZX公司能夠提供從策略設計到信息係統實施的全方位服務
在每一個項目中，ASZZX公司將彙聚來自策略服務、變革管理、業務流程和信息技術各個領域的專家，與客戶一起協同工作，共創未來
從2001年起ASZZX製定了新的戰略
ASZZX的物流谘詢業務是全球最大，公司在全球19個分公司擁有600多名專職的物流顧問
ASZZX對物流服務行業的理解：物流領域的下一個發展趨勢是第四方物流（Fourth PartyTM Logistics）
ASZZX不僅提供物流管理谘詢，還積極參與物流管理實踐，通過與業界領先的第三方物流公司建立合作夥伴關係，提升了全球物流外包資曆
AMR公司（AMR Research） – 2000年12月 “ASZZX的供應鏈服務：行業中首屈一指”
運輸管理研究院（Institute of Transport Management） – 2001年4月10日 “ASZZX: 2001年最佳供應鏈谘詢服務”
IDC公司和GartnerGroup/Dataquest Reviews對ASZZX供應鏈管理能力的評論
空運服務領域的經驗（續）
我們在世界各地已完成和正在開展許多物流戰略項目。
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