項目管理簡介(PPT 39頁)

第一部分項目管理簡介
係統的思維能力 與 係統的做事能力
管理者的核心能力要素
①係統的思維能力
係統思維的方法論—係統工程
係統思維能力實際就是應用係統工程方法論去處理所麵對問題的能力
②係統做事的能力
係統做事的方法論—項目管理
項目與項目管理概述
項目管理學科的發展過程
歐美發達國家項目管理的應用
項目的組成要素
項目管理的目標要求
項目利益相關者——參加或可能影響項目工作所有個人或組織
成功的項目=成功的項目管理？
1. 何為項目管理
2.項目管理的不同層次
3.成功項目管理的主要內容
4.項目管理的兩個層次
5.項目生命周期的四個階段
項目管理的五個過程
6.項目管理的九個領域
項目經理能力的46個要素
7.國際工程項目管理的主要方式
①工程項目總承包的概念
工程總承包的其它方式
②項目管理服務（PM）
項目管理聯合團隊（IPMT)
③項目管理承包（PMC）
二、項目管理帶來的管理變革
1.現代項目概念的理念變革一切皆項目的概念
2. 項目管理的概念變革 一種教給你係統做事的方法
3.成功項目管理的理念變革“利益相關者的滿意”
4.項目管理--團隊執行力提升的變革方法
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