建設工程項目管理培訓課件(PPT 97頁)

二、項目的主要特征
三、項目的分類
按項目的結果分產品服務
四、項目的基本屬性：（結合項目的概念，項目的基本屬性可歸納為6個方麵）
五、項目的生命期和階段性
典型的項目生命期資源投入模式
§1-2項目管理
成本、進度、質量三者之間的相互關係
優先性
4、項目管理活動過程
二、項目過程管理
項目階段中過程的重疊和活動強度
項目管理階段之間和過程之間相互關係
三、過程的可交付成果
四、整合管理
五、項目管理的知識領域美國項目管理協會（PMI）在項目管理知識體係（PMBOK）指南中
六、項目生命期各階段的核心工作
概念階段
（D）開發階段
（E）實施階段
（F）收尾階段
Project軟件簡介
Project實現的管理功能
§2-1工程項目
工程項目定義：
工程（建設）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：
二、現代工程（建設）項目的特征
三、工程項目分類
四、工程項目的生命期
五、世界銀行貸款項目的項目周期
工程項目管理的時間範疇
二、成功的項目應具備的條件
三、項目取得成功的前提
2、工程項目管理目標係統的特征
工程項目實施階段（PM）的任務
§2-3工程項目管理的曆史發展
網絡計劃技術的出現和在工程項目管理上的應用是PM方法上的突破；
我國PM的實踐古來有之，源遠流長
二、我國工程項目管理組織沿革
項目法人責任製
項目法人責任製的特點：
三、政府對工程項目的管理
四、業主的項目管理（OPM）
五、工程建設監理
§2-4工程項目管理現代化的特點
第三章項目策劃與決策
一、項目策劃（PP）的作用
（1）工程項目目標策劃
（2）項目組織策劃
（3）項目融資策劃
§3-2項目可行性研究
三、項目評估的主要內容
四、可行性研究與項目評估的關係
五、可行性研究的內容
房地產開發項目可行性研究內容：
§3-3項目的經濟評價及決策
4、財務評價與國民經濟的關係
二、經濟評價指標
2、清償能力指標
三、經濟評價的基本方法
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