某公司組織機構優化與激勵機製建設項目建議書(PPT 57頁)

項目背景
關鍵議題
項目內容
項目成果
項目管理
公司簡介
文登天潤曲軸有限責任公司組織機構優化與激勵機製建設項目建議書
致客戶
目錄
行業狀況
公司曆史沿革
公司管理架構
公司麵臨的挑戰
項目目標
組織架構設計與激勵機製建設，是企業變革的兩項重要內容
合理的組織與流程設計是公司戰略順利實施的保障
確定最適合企業的模式是項目成敗的關鍵
組織結構設計應遵循一定的原則
市場競爭的要求決定了必須從提升經營業績和提高管理水平兩方麵考慮激勵製度的作用
激勵有多種形式，其中薪酬激勵是最核心的部分
薪酬支付方式的演變來自於經濟環境的演變
項目進行的整體時間和內容安排
公司組織機構與激勵機製調查診斷的目的
組織體係與診斷的步驟、內容與初步時間計劃
在診斷基礎上提出新的組織機構設計方案，分為五個步驟
建立有效激勵體係的包括四大內容
基礎工作之一：確定崗位能力素質組合
基礎工作之二：組織進行崗位評估
設計薪酬體係：設計公司各個崗位的薪酬結構
設計薪酬體係：確定薪酬水平（1）
設計薪酬體係：確定薪酬水平（2）
設計薪酬提升計劃
設計績效管理體係：確定關鍵業績指標（KPI）
設計績效管理體係：KPI評分與變動薪酬發放
18新利真人网 資源管理信息建設全麵解決方案
項目收費標準
項目工作程序
項目管理架構
我們在谘詢項目中的職責
在工作中，我們堅守職業道德規範和專業精神
項目成功需要海問與貴公司的高效合作
公司背景
曆史沿革
業務領域
公司優勢
主要業績
主要客戶評價
主要客戶評價（續）
項目團隊介紹
陳 暉管理谘詢顧問
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