圖解項目管理教材(PPT 109頁)

圖解項目管理
PMBOK的價值
項目特點
什麼是項目管理
項目製約要素
項目管理過程組
項目管理環境
項目組合、項目集、項目管理
項目、項目集與項目組合管理之比較
戰略、運營和項目管理的關係
項目管理辦公室&項目經理
項目管理與運營管理
項目經理
項目管理學習方向-向上更專業、向下更成功
事業環境因素
項目周期中成本與人力投入水平
項目生命期特點-項目幹係人影響
單階段項目-電信網絡安裝管理
三階段項目的例子-危險廢棄物場地清理
階段交疊項目的例子-新工廠建設
項目和運營
項目幹係人
項目組織結構
職能型
矩陣型
項目型
混合型
組織過程資產
過程組之間的交互
項目管理過程組之間作用
過程組與知識領域關係
項目邊界
啟動過程組
規劃過程組
執行過程組
監控過程組
收尾過程組
4.1 製定項目章程
選擇項目
NPV計算演示
4.2 製定項目管理計劃
項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
主要項目管理工具
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控製
變更控製流程圖
4.6 結束項目或階段
5.1 收集需求
群體創新技術
思維導圖
需求跟蹤矩陣
5.2 定義範圍
5.3 創建WBS
WBS示例：以階段為第一層
WBS示例：以可交付成果為第一層
5.4 範圍核實
5.5控製範圍
6.1 定義活動
活動列表-基本信息
活動屬性
6.2 活動排序
三種依賴關係
活動邏輯關係表達
活動列表-順序分析
前導圖PDM
箭線圖ADM
條件繪圖法 CDM
6.3估算活動資源
資源需求
6.4估算活動曆時
參數估算法
三點估算法
6.5 製定進度計劃
七格圖
活動列表-關鍵路徑計算
關鍵路徑法CPM
選擇不同的進度製定方法
進度壓縮
資源平衡
關鍵鏈
橫道圖
6.6 控製進度

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