現代項目管理教材(PPT 106頁)

現代項目管理----管理者的必修課
項目成為現代企業的重要生存方式
項目管理的發展曆史
現代與傳統項目管理的比較
項目管理概述
項目的主要屬性
項目的約束
項目的生命周期
項目生命周期/五個過程
項目管理係統
項目思維方法
項目計劃概述
如何製定目標
製定項目目標的SMART原則
項目的環境
製定計劃時的常用工具----SWOT分析
項目涉及人員------項目利害關係者
平衡理念---衝突中的平衡
項目範圍管理概述
範圍管理過程
項目變更控製
項目投標
項目投標過程(1)
項目投標過程(2)
投標申請書
項目的啟動
WBS是什麼?
估計時間、成本和資源
WBS
WBS與OBS的綜合利用
時間管理概述
估算方法
製定進度計劃
問題分析
活動排序
活動排序的工具和方法
繪製原則
“最遲時間”的計算
時差的計算
橫道圖（甘特圖）
18新利真人网 直方圖
項目組織概述
組織設計過程的結果
怎樣才算一個合理的組織？
影響管理幅度和層次的因素
項目組織
項目型組織結構
矩陣型組織結構
職能式組織結構的優缺點
項目式組織結構的優缺點
矩陣式組織結構的優缺點
結論
掙值分析方法
項目經理與項目團隊
項目經理的角色
項目經理的責任對於所屬上級組織的責任
“團隊”發展的不同階段
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
高效團隊的特征
溝通的概念
啟示
獎勵和表彰體係
風險管理
風險應對計劃
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