采購與供應管理實務課件(PPT 140頁)

項目一 采購管理概述理論認知一 采購概述
一、采購概念
第一種方式 集中采購與分散采購
集中采購與分散采購
集中采購與分散采購
分析
第二種方式：聯合采購
第二種方式：聯合采購
第三種方式：詢價采購
第四種 準時製采購
二、 JIT采購的優點
三、JIT采購的作用
四、準時製采購的實施（看板管理）
四、JIT采購的實施條件
五、JIT采購的實施步驟
1、JIT采購方法要點
2、JIT采購步驟
思考題
第五種 招投標采購
招投標采購
招投標案例
招投標的不良現象
如何防止
第四種方式 網上采購
思考
團購
本章結束
思考題:
二、采購管理
二、 采購管理
第一種：按照專業分工
第二種：按照物品類別
第三種：綜合分工
三、采購管理與庫存控製
第二章 采購申請與需求分析
一、采購申請
二、采購需求分析
三、 ABC分析法
第三章 供應商選擇與管理
一、概述
（一）供應商管理含義
（二）進行供應商管理的目的
（三）供應商選擇與管理的基本環節
二、供應商調查與開發
（一）供應商調查
1、初步供應商調查
1、初步供應商調查
2、資源市場調查
3、深入供應商調查
（二）供應商的開發
2、開發供應商的步驟
三、供應商考核與選擇
（一）供應商考核
（二）供應商選擇
四、供應商的使用、激勵與控製
（二）供應商使用
（二）供應商激勵與控製
思考與討論題
第四章 MRP采購管理
一、MRP采購的原理
二、MRP采購的特點
第五章 訂貨點采購與庫存控製
二、訂貨點采購概述
第七章 招標采購管理
一、招標文件
二、投標 開標程序與方法
評標方法
第八章 供應鏈采購管理
一、供應鏈采購管理的原理和特點
二、供應鏈采購實施
1.轉變觀念
2.基礎建設
第九章 采購談判
第九章 電子商務采購
一、電子商務采購的優越性
二、電子商務采購的步驟
三、電子商務采購的方式

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