采購戰略培訓課件(PPT 101頁)

為什麼要研究采購？
價值和風險分析
供應商關係
采購流程
以價值為基礎的采購
資本品
外包
電子采購
應對波動性
采購的社會責任
采購戰略
提綱
采購的重要性與日俱增
杠杆 (聚焦於價格的原因)
但是： 價格隻是冰山一角
采購行為分析
價值—風險分布圖
策略性采購
杠杆采購
關鍵性采購
戰略性采購
價值風險分布圖——戰略
運用采購杠杆和關係戰略——舉例
內部評估
根據供應商市場劃分的支出類別
評估市場
收集供應商信息
製定采購戰略
招標、評標
談判和選擇
實施
反饋循環
關鍵采購杠杆
供應競爭力分級
當個好客戶
複雜關係
供應商評估
供應商的關鍵業績指標 (KPI-s)
采購二分法
資本品采購
資本品生命周期成本的一些元素
當心：
為什麼要外包？
成功的主要因素
合同關鍵要素
合同關鍵要素（續）
固特異的例子
“自製”還是“外購”
外包的優勢
外包的問題
戰略性風險
舉例：福特CT20項目
全麵考慮成本
波音787的製造
價值風險分布圖——電子采購
電子采購：主要好處：改進履約
IBM的案例
扭虧
挖掘網絡潛力
效果
電子市場
應對動蕩
包含動蕩因素的定價
對衝
固定+可變價格
采購中的社會責任
通向成功道路上的三道坎
這是企業社會責任嗎？—— 一係列活動
觀念的七個層次
采購社會責任的層次
可持續發展的因素和結果
供應商管理工具
未來供應管理領導力
“大師”是怎麼做的？
領導者在往何處去？
有什麼問題嗎？
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