房地產成本控製管理總經理培訓課件(PPT 65頁)

房地產成本控製管理
講義提綱
一、房地產成本管理的重要性
二、房地產成本管理的特點
三、做好房地產成本管理要樹立的觀念
四、房地產成本管理體係的建立
第一步：如何建立目標成本體係（製定目標）
目標成本的形成
2、目標成本的管理
第二步：明確崗位職責
責任成本的分解思路
第三步：跟蹤執行——即動態成本體係
成本數據庫建立方法與意義
第四步：成本業績評估（績效考核）
成本管理體係的梳理圖1
成本管理體係的梳理圖2
五、房地產成本管理每個階段控製要點
（一）誰是對房地產投資影響最大的階段？
結論：項目立項決策是主要因素，設計方案優化是關鍵因素！
（二）關於設計階段的成本控製
（三）工程投標階段的成本控製
（四）材料采購成本控製
（五）施工階段的成本控製策略
（六）關於營銷費用的成本控製策略
（七）管理費用控製
（八）財務費用控製
保利地產語錄
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