項目采購管理課件(PPT 43頁)
項目采購管理課件(PPT 43頁)內容簡介
第九章 項目采購管理
【導入案例】
第一節 項目采購管理概述
一、項目采購管理的概念
(二)項目采購管理的含義
二、項目采購的原則
三、項目采購的分類
四、項目采購管理的重要性
第二節 項目采購程序與方法
一、項目周期與采購程序的關係
二、世界銀行的項目周期
三、項目采購各階段世界銀行的審查
四、世界銀行規定的項目采購方式
(二)非招標采購
第三節 工程項目采購管理
一、工程項目采購應具備的條件
(二)招標工程項目應具備的條件
二、工程項目采購管理的過程與內容
工程項目采購管理程序
三、PMBOK2004的采購管理程序
2.采購計劃編製的工具和技術
3.采購規劃的結果
(二)發包規劃
(三)采集競標書
(四)篩選供應商
(五)合同管理
(六)合同收尾
案例:某省高等級公路項目采購
..............................
【導入案例】
第一節 項目采購管理概述
一、項目采購管理的概念
(二)項目采購管理的含義
二、項目采購的原則
三、項目采購的分類
四、項目采購管理的重要性
第二節 項目采購程序與方法
一、項目周期與采購程序的關係
二、世界銀行的項目周期
三、項目采購各階段世界銀行的審查
四、世界銀行規定的項目采購方式
(二)非招標采購
第三節 工程項目采購管理
一、工程項目采購應具備的條件
(二)招標工程項目應具備的條件
二、工程項目采購管理的過程與內容
工程項目采購管理程序
三、PMBOK2004的采購管理程序
2.采購計劃編製的工具和技術
3.采購規劃的結果
(二)發包規劃
(三)采集競標書
(四)篩選供應商
(五)合同管理
(六)合同收尾
案例:某省高等級公路項目采購
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