供應鏈與物流管理課件(PPT 56頁)

供應鏈與物流管理
第三章 采購與供應物流
3.1 采購概述
3.1.1 采購的定義
3.1.2 采購管理的目標
3.1.3采購在供應鏈中的地位和作用
3.1.3采購在供應鏈中的地位和作用
（一）采購在供應鏈中的地位
（二）采購對成本控製的意義重大
（三）采購在價值增值鏈中的作用
（三）采購在價值增值鏈中的作用
3.1.4 采購的流程
3.1.4 采購的流程
3.1.5 采購管理的特點
（二） 供應鏈管理下的采購管理的特 點
（二） 供應鏈管理下的采購管理的特　點
3.1.6 電子商務環境下采購管理的特征及優勢
3.1.7 采購管理的發展趨勢
3.2 采購策略
3.2.1 采購策略和影響采購策略的因素
3.2.1 采購策略和影響采購策略的因素
3.2.2 三種采購策略概述
（一） 分階層采購策略（Hierarchy of strategies）
（二） 全麵采購策略（Overall　Purchasing Strategies）
（三） 競爭導向策略
3.2.3 供應鏈管理下的采購策略發展演變模式
（一）第一階段：企業處在傳統供應鏈　階段
（二）第二階段：職能集成階段
（三）第三階段：總成本策略階段
（三）第三階段：總成本策略階段
（四）第四階段：戰略合作夥伴階段
（五）第五階段：供應鏈聯盟
3.2.4 準時製采購
（一）準時製采購的基本思想
（二）準時製采購對供應鏈管理的意義
（三）準時製采購的特點
（三）準時製采購的特點
（四）準時製采購的原理與方法
3.3 供應商管理
3.3.1 供應商的選擇
（一）戰略性供應商的選擇步驟
（二）戰略性供應商選擇的評價指標體　係
（二）戰略性供應商選擇的評價指標體　係
（三）供應商的選擇方法
3.3.2 供應商關係管理
（一）供應商關係管理的目標及戰略
（二）供應商關係分類
（三）供應商分類管理策略
（四）幾種新的戰略供應商關係管理理　念
案例思考題：
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