企業創新能力及培育教材(PPT 63頁)

企業創新能力及培育
企業創新
技術創新和管理創新
管理創新的種類
維持和創新企業管理的基本職能
管理創新—社會經濟發展的客觀需要
管理創新的過程
管理創新的主體
管理理論工作者在管理創新中的作用
管理創新和企業家精神
從管理創新導創新管理
美國管理學家論管理創新
中國管理理論工作者——論創新管理
企業管理創新—若幹案例
管理創新的原則、方法和模式
管理創新的思維方法
管理創新的技法
管理創新的階段與步驟
管理創新的模式
管理創新的管理
管理創新計劃的製定
管理創新工作的領導
管理創新的組織障礙及消除
管理創新組織障礙的消除
企業技術創新與核心競爭力
包括R&D過程的產品生命周期
技術創新及其過程
技術創新過程模型
技術創新過程
技術創新作為技術知識和市場需求融合與轉換的過程
技術創新及其過程：技術創新的動態模型
技術創新及其過程：二次創新的動態模型
創新組合戰略
合肥江淮汽車的戰略屋
企業創新組合的含義
企業創新組合係統
技術創新與組織創新、管理創新的關聯
管理創新與技術創新
傳統技術管理與基於創新組合的管理
技術能力與核心能力
技術能力的四維係統(專家推薦)
技術創新能力結構圖
核心能力(核心競爭力)competence
核心能力(核心競爭力)
企業核心競爭力要素構成及其關聯
區分核心能力與非核心能力
企業技術創新戰略選擇：創新戰略的類型
企業戰略分類與企業科技功能的關聯
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