某房地產公司企業文化審計報告(PPT 62頁)

對企業文化的心理感受不好，直接反映在文化表現上。從目前實際看，眾安文化核心“勤奮、忠心、創新、不計個人得失”已經與製度層、行為層、物質層發生了錯位與偏離
製度層文化表現有兩方麵：一方麵是管理製度製定發布的過程中有沒有很好的貫徹企業文化;另一方麵是管理製度對企業文化有沒有起到支持作用
眾安的製度沒有很好的貫徹企業文化，表現出不統一，不連貫。從調查問卷中可以看到，2/3的員工都認為現行的管理製度“不健全”。這樣必然造成員工對行為難以有效判斷
眾安的製度也沒有對文化進行強有力的支撐。從調查問卷中可以看到，對企業製度執行力的判斷中，隻有9.43%的員工認為“能執行”，40%認為“好像能”，整體傾向於“不能執行”
行為層對企業文化的表現有三個方麵：一是企業員工的群體行為，二是企業模範人物的行為，三是企業領導人的行為。眾安在這三方麵形成了“三缺一”
對於員工群體行為，頻繁的人員流動與“忠心”相矛盾；掌握最高權利者不在公司時加班者寥寥無幾；強調“好學”但問卷表明28.3%的員工從未參加過培訓；34%一年一兩次；11.3%兩年以上一次，還有20.7%棄權
企業高層行為對員工的影響力在減弱。談及對現任高層的信任和尊重，1/3的員工認為沒有變化，而選擇“逐步增強、下降、棄權”的比例均為16.98%。而企業製度之所以執行不力，有13.2%的員工認為是領導不遵守
物質層包含產品與客觀環境兩大部分。眾安的樓盤在蕭山房地產市場位於較高檔次。但是企業工作環境與之並不相符。內部標語宣傳突出個人奮鬥，外部宣傳所采用的文字語言和圖形語言均不統一
企業文化的四個表現層不統一，極大地阻礙了眾安管理的發展。因為所有的行為靠兩種標準約束：一是製度，一是文化
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