轉型期的管理變革和工作創新講義(PPT 64頁)

一天課程主題
主題一轉型期的管理創新之道
一、管理創新的重要意義
1.創新是企業的基本功能
2.創新是房產企業轉型升級的有力保障
（1）民營企業的發展路徑
（2）房產企業的管理現狀和問題
（3）管理變革：突破瓶頸，主動轉型
（4）企業管理創新的主要變量
3.創新是工作的最高準則
示例：金地公司對管理人才的創新要求
二、如何開發工作中的創造力？
1.開發工作創造力的四項修煉
2.測測你的創造力
3.創新的個體阻力因素
三、突破思維定勢的障礙
1.今天的問題來自昨天的“解決方法”
2.不要讓自己的經驗成為企業的負資產！
3.工作中的消極思維定勢
4.思維練習：如何克服工作中的消極思維定勢
四、打破價值觀障礙
工作中的價值觀偏見因素
五、情緒因素
本節小結及思考練習
主題二發散思維應用訓練
一、發散思維常用技法
發散思維創新案例
二、發散思維技法及練習
頭腦風暴法運用規則
啟發式觀念生成術
案例：某某的標杆管理與跨界學習
超傳法技能練習
案例討論
適用於我的建議或新啟發：
主題三係統思維應用訓練
實務問題：還有其他辦法調動積極性嗎？
一、什麼是係統思維？
係統思考的障礙
係統思考三大原則
二、整體（全局）思考問題
1.全環境掃描
社會變化的影響
2.全維度思考
3.全層麵思考
行動演練：管理創新現狀及問題檢視
三、動態思考問題
四、本質思考問題
1.本質思考與雙環學習
2.本質歸納法及課堂練習
主題四工作創新與有效執行
管理實務中的問題
一、執行的本質
二、管理者做什麼？
三、如何正確地做事？
工作的基本原則
案例：某某的4R執行係統
四、工作創新與執行力
互動探討：工作創新策略和技巧
課程總結與學以致用
結束語
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