精益生產管理企業變革必由實戰之路(PPT 143頁)

精益轉型，問企業管理要真金
------精益生產管理，企業變革必由
實戰之路
我今天來這裏的目的
管理沒有標準答案隻有更好
工業發展史
什麼是精益生產？
精益生產核心
產距時間：TaktTime
TaktTime=DemandRate
（需求率）
排氣扇裝配由下列任務組成：
Question:哪一個工序決定了最大產出率？
Question:假定我們每天要裝配100台。
周期時間應是多少？
Question:理論上的最少工位數是多少？
WorkstationControl
多餘的作業時間和輔助設備；
有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合並；
生產用電、氣壓、油等能源浪費；
加工、管理工時增加；
時間浪費、影響產量完成……
ISO9000與TQM的相同點
全麵質量管理的推行要點
改善的步驟
QualityControlTechnology
案例
5S之間的關係
整理、整頓
5S施行的三個必然階段
零事故
零非計劃停機時間
零速度損失
零廢品
產品生命周期成本最小化
精益運行效率TPM
TPQM維修職能的十要素
工藝程序分析
程序分析流程程序分析
線路圖分析
線圖分析
方法研究人機操作分析
操作分析聯合操作分析
雙手操作分析
動作分析動素分析
（動素經原則）
技巧3
一般的人機配合操作情況
改善後的操作情況
理想的操作情況
如何推行精益生產
觀念
標準
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