組織變革與組織文化概述(PPT 161頁)

第十二章組織變革與組織文化
引入故事：溫水煮青蛙
第十二章 組織變革與組織文化
本章主要內容
第一節 組織變革的一般規律
一、組織變革的動因
（二）組織變革的動因
二、組織變革的類型和目標
（二）組織變革的目標
三、組織變革的內容
案例1通用電氣基於競爭環境的組織結構變革
第二節　管理組織變革
（二）組織變革的程序
華為
組織變革的力場分析
二、組織變革的阻力及其管理
管理變革的阻力——個體阻力
管理變革的阻力——組織阻力
管理變革阻力：綜述
2、消除組織變革阻力的策略
力場分析
政協主席退出省委常委
職場測試：你的抗壓能力有多少？
（二）壓力的起因及其特征
（三）壓力的釋解
海爾組織變革的案例研究
海爾集團組織變革
海爾集團的發展
海爾的組織管理
海爾集團的組織流程改造
海爾組織結構(1997-2000)
海爾變革的原因
流程再造後（2000-2006）
衝突
有關衝突的名言
衝突激化策略實例
避免衝突的策略實例
第三節 組織文化及其發展
組織文化的特征
組織文化的結構
鬆下七條精神
英特爾公司的企業文化
海爾文化
企業文化對長期經營業績有重大作用
哈佛大學科特教授的研究：比較32家美國公司1977—1988年的經營業績
優秀公司重視企業文化
組織文化的形成
組織文化的塑造途徑
強化員工的認同感
思考題

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