某購物廣場項目進度管理研究論文(PDF 72頁)

(1)不理會偏差。
(1)專家判斷：主要依賴於曆史的經驗和信息，當然其時間估計的結果也具有一定
(1)發生頻率統計法；
(1)將工程項目分解成單個定義且任務範圍明確的子項目(單項工程)；
(1)工作詳細列表
(1)工程實際進度狀態分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左
(1)工程項目的分解結構劃分階段不明確、次較小，導致工作不細化；
(1)應在各層次上保證項目內容的完整性，不能遺漏任何必需的組成部分。
(1)強製性邏輯關係的確定：這是工作相互關係確定的基礎，工作邏輯關係的確定
(1)由於應用本論文所研究的方法需要商業房地產有專門人員來維護、分析，及時
(1)目的性。任何項目都有一個或幾個確定的目標，以實現物定的功能、作用和任
(1)編製網絡圖的過程是深入調查研究的過程，因而有利於克服過去那種編計劃光
(1)獲取每項行動的3個時間估計值，a、m及b；
(1)通過對大連世達購物廣場工程進度管理存在問題進行分析，闡述了商業房地產
(1)項目的實際進展情況如何?
(1)項目網絡圖
(2)一個項目單元J。隻能從屬於某一上層單元J，不能同時屬於兩個上層單元J和I。
(2)使用te的公式計算出每項行動的預期持續期；
(2)原始數據的收集與整理是一個較為複雜的過程，尤其是保工序的正常工期、正
(2)原始數據記錄法；
(2)如發生偏差，其原因是什麼?
(2)將子項目的結果做進一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項工程)；
(2)工作延續時間估計
(2)按實施過程進行分解：
(2)類比估計：意味著以先前的類比的實際項目的工作時問柬推測估計當前項目各
(2)係統性。項目計劃本身是一個係統，由一係列子計劃組成，各個子計劃不是孤
(2)組織關係的確定：對於無邏輯關係的那些工作，由於其工作先後關係具有隨意
(2)網絡計劃圖能反映出各工序間相互依賴、相互製約的關係。在計劃執行中，某
(2)責任分配未落實，未製定責任分配圖，致使工作職責不太明確，隻是通過領導
(2)進度偏差分析：在s形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值。／1t。表示t。時
(2)通過幾種項目管理計劃技術的優缺點比較和分析，選擇網絡計劃技術中和關鍵
(2)采取糾『F措施使項目回到目標計劃上。
(2)項目約束和限製條件
(3)32作先後關係沒有根據邏輯關係、組織關係來確定；
(3)使用s2的公式計算出每項行動持續期的方差：
(3)便於發現主要矛盾，使工作有的放矢。通過計算網絡工作圖中每一工序的各種
(3)修改計劃。如果偏差並不顯著，那麼就可以不理會它，但應注意顯著一詞的含
(3)列表分析並評價各層次(直到工作包，即分項工程)的分解結果；
(3)單一時間估計法：估計一個最可能工作實現時間，對應於CPM網絡。
(3)外部製約關係的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，
(3)對上述偏差應做些什麼?
(3)對工程進度控製的目標進行了闡述，明確進度控製的目標必須與企業的總目標
(3)工程項目管理是一個複雜的係統工程，進度管理作為其中的一部分，必須與質
(3)由一個k層單元J分解得到的幾個下層單元、J，、J2、J。??J。應有相同的性質。
(3)經濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。
(3)經驗法：
(3)資源要求
(3)資源要求：大多數_r=作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所
(3)預測總T期分析。以實際進度的s形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測
(4)三個時間估計法：估計工作執行的三個時問，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時
(4)動態性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數月，長
(4)在Project 2003應用方麵，其隻能在輸入各工序信息後計算出關鍵線路和各工
(4)工作時閫估計沒有根據個人經驗、專家意見、施工定額等綜合考慮。
(4)指數法；
(4)用係統規則疳項目單元分組，構成係統結構圖；
(4)能夠從許多可行性方案中，選擇最優方案。管理人員可以利用某些非關鍵工作
(4)計算項目持續期的期望值te；
(4)資源安排描述：什麼資源在什麼時候是可用的，以及在項目執行過程中每一時
(4)資源能力
(4)運用係統工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控製的1 1個因素進行了分
(4)選擇不同的檢查日期，用s形曲線比較法可以實現對工程項目建設進度的動態
(4)項目單元應能區分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立
(5)分析並討論分解的完整性；
(5)曆史信息
(5)口頭測定法。
(5)工程進度控製是項目工程各個階段的全過程控製，也必須公司全體人員共同參
(5)工程項目工作分解結構與承包方式、合同結構之間相互影響，應予以充分注意。
(5)按網絡圖的指示，在工程執行中，能根據環境變化的情況，迅速調整，保證自
(5)日曆：明確項目和資源的日曆是十分必要的，項目日曆將直接影響到所有的資
(5)沒有繪製網絡圖：
(5)相關性。項目計劃是一個係統的整體，構成項目計劃的任何子計劃的變化都會
(5)項目持續期方差是指關鍵路徑上各行動持續期方差的總和，項目持續期的方差
(6)無法根據計劃來進行工作安排。
(6)用掙得值分析法對進度管理進行控製，使成本和進度有效結合。
(6)由決策者決定結構圖，形成相應文件；
(6)係統分解的合理性還應注意以下方麵：
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