項目管理案例討論課程(PPT 49頁)

第七部分案例討論
項目背景—新款電動自行車研製項目
1.工作分工
1.目標確定
1.項目目標的描述
2.裏程碑計劃
2.項目重大裏程碑
3.組織管理設計
3.組織管理機構
項目管理辦公室
4.工作分解結構確定
4.工作分解結構(圖)
5.責任分配
5.項目責任分配表–F-負責C-參與J監督P—批準
6.人力與資源使用計劃
6.人力與資源計劃表
7.費用分解
7.費用分解表
8.編製項目計劃
8.製定項目計劃(1)-----網絡計劃工作表
8.製定項目網絡計劃(2)
9.製定項目計劃進項目計劃
9.成本分析
18新利真人网 分布圖
9.成本費用分析(1)——工程預算成本
9.成本費用分析(2)——工程預算成本
9.成本費用分析(3)——成本累積曲線
9.成本費用分析(4)——掙值分析
10.風險分析
10.風險管理
11.項目狀態分析與項目進展報告
11.項目狀態分析與項目進展報告——狀態概括
11.項目狀態分析與項目進展報告——進展
11.項目狀態分析與項目進展報告——需要注意的方麵
11.項目狀態分析與項目進展報告——日程
11.項目狀態分析與項目進展報告——交付
11.項目狀態分析與項目進展報告——成本
11.項目狀態分析與項目進展報告——技術
11.項目狀態分析與項目進展報告——18新利真人网
11.項目狀態分析與項目進展報告——下一次檢查的對象
11.項目狀態分析與項目進展報告——項目進展狀態報告
①項目關鍵點檢查報告
②項目執行狀態報告
③任務完成報告
④重大突發性事件的報告
⑤項目變更申請報告
⑥項目進度報告
⑦項目管理報告
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