IT項目管理之需求為準(PPT 61頁)

IT項目管理之需求為準
基礎認知
需求的重要性
需求是缺陷主要來源
一個小故事
如何練就需求分析的火眼金晴？
如何建立組織級需求工程？
需求工程貫穿開發全過程
需求存在什麼問題
可研與立項
合同項目立項過程
需求分析在工程中的位置
需求管理的最終作用
需求驗證的目的和任務
1、為需求進行正式評審
需求評審做不好的後果：
如何進行需求評審
需求規格評審實例
2、為需求寫測試用例
3、用檢查單識別常見問題
4、為需求設定優先級
為什麼要設定需求的優先級
基於價值、費用和風險的優先級設定
優先級設定演示
5、最後：形成總體共識
CCB的解釋
需求變更申請單（我國）
變更管理五級成熟度模型
需求變更案例分析
情況1：盡量滿足用戶需要
情況2：嚴格執行項目計劃
分析1 不太遷就用戶
分析2 堅持原則，適當調節用戶關係
分析3 用戶就是上帝
指導策略：合理控製
需求的類型及其追蹤性
軟件需求屬性矩陣
需求生命周期管理平台
一些重要名詞解釋
項目管理基礎動畫教程
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