項目範圍計劃概述(PPT 38頁)

對被排除項的識別與管理
實例說明:
項目產品和可交付成果的區別
舉例：項目範圍、產品範圍、提交成果
項目範圍規劃過程
確定、記錄項目的約束
例：假設
分解的主要步驟：
WBS的設計——結構層次
WBS設計——編碼設計
報告：
注意：
WBS圖示例（某偵察機係統的WBS圖及編碼）
WBS圖示例（某偵察機係統的列表式WBS）
工作分解結構示例
表格式的工作分解結構—寫間諜小說
討論
作業
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