軟件項目進度計劃教材(PPT 84頁)

項目進度計劃
RoadMap
軟件項目管理
本章要點
進度的定義
進度管理定義
進度管理的重要性
軟件項目進度(時間)管理過程
活動定義（Defining Activities）
活動定義
項目活動排序
任務(活動)之間的關係
任務(活動)之間排序的依據
進度管理圖示
網絡圖
網絡圖圖例
常用的網絡圖
PDM圖例
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM (Precedence Diagramming Method )-優先圖法圖例
ADM圖例
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM圖例-虛活動
甘特圖-實例
甘特圖
裏程碑圖示
資源圖
項目進度估算-曆時估計
項目進度估算的基本方法
定額估算法
經驗導出模型
建議掌握模型
舉例（續第六章）
經驗導出其它模型舉例
關鍵路徑法估計（CPM： Critical Path Method ）
CPM估計
工程評價技術（PERT)
工程評估評審技術（PERT)
PERT Formula and Example
PERT的度量指標
PERT的評估進度風險
PERT評估存在多個活動的一條路徑
PERT舉例
標準差與保證率
估算的其他策略
任務資源估計
編製項目進度計劃
編製項目進度計劃步驟
進度編製的基本方法
關鍵路徑法CPM： Critical Path Method ）
網絡圖中任務進度時間參數說明
浮動時間(Float)
自由與總浮動時間
進度時間參數
任務滯後Lag
Float 例子
同時浮動？
同時浮動時間
同時浮動賠償
關鍵路徑（Critical Path ）
Simple Example of Determining the Critical Path
Determining the Critical Path for Project X
關鍵路徑的其他說明
正推法(Forward pass)
正推法實例
逆推法(Backward pass)
逆推圖示
課堂練習
課堂練習-答案
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