人保財險遼陽市分公司核保風險研究論文(PDF 47頁）

2．1 遼陽地區財產保險行業概況
2．2遼陽人保財險公司業務概況
2．3遼陽人保財險公司核保業務管理現狀
3.學位論文崔磊 複合二項模型的最優分紅策略 2008
31．78％，財險增速37．5％，高於市GDP增速18．24個百分點，財險深度0．77％，財險
35004張，人均保費工作量約是每名簽單員的10倍。除了保證365天lO小時核保時間
3遼陽人保財險公司核保風險管理的問題及分析
3．1 遼陽人保財險公司核保管理中的主要問題
3．1．1 投保逆向選擇和人為風險現象普遍存在
3．1．2數據失真情況較為嚴重
3．1．3風險識別不準確
3．1．4核保業務規模與核保人員不對稱
3．1．5高風險標的分保困難
3．2遼陽人保財險公司核保管理問題的成因分析
3．2．1 保險市場信息不對稱現象嚴重
3．2．2 “重規模、輕效益”觀念較為頑固
3．2．3核保風險管理對人的依賴程度較大且未形企業管理才長效發展機製
3．2．4保險市場各經營主體大打“價格戰"
3．3本章小節
4.學位論文周俊所 期權在我國保險業中的應用研究 2008
4。1。1 強化內部信息流通，實現業務全流程反饋
4。5本章小節
4遼陽人保財險核保管理的總體思路
4．1加強信息交流反饋
4．1．2加強外部信息收集，彌補信息不對稱現象
4．2創新核保業務模式
4．2．1 增加中間環節，成立對展業人員的服務部門
4．2．2創新培訓形式，提升直接代辦人員、營銷員的展業水平
4．2．3考核營銷員、代辦點簽單質量，保證總體水平
4．2．4深入市場，開發滿足多種需求的保險產品
4．3建立統一調整核保標準模式
4．3．1 建立外部規範統一形象
4．3．2統一內部管理標準
4．4加強企業文化熏陶
4．4．1 企業文化助推風險管理的理論與作用
4．4．2企業文化建設重點
5.期刊論文賀新宇 建立健全保險公司的風險防範機製 -開發研究2001(1)
5核保風險管理對策及實施方案
5．1 建立事前管控機製和內外信息平台，彌補保險信息不對稱不足
5．1．1完善事前風險管控機製
5．1．2開展信息化平台建設
5．2嚴密風險管理的內控製度，強化轉變不科學觀念
5．2．1 加強內部控製助推風險管理
5．2．2建立以風險為導向的內控管理製度
5．2．3建立完善的監督體係
5．3強化組織機構和人員管理建設，解決核保風險管理對人的過分依賴
5．3．1 明確部門分工，確保責任到人
5．3．2強化核保人員培訓體係
5．3．3建立完善的績效考核機製和人才長效發展機製
5．4建立承保方案調整製度和快速實施機製，有效抵製殘酷的“價格戰”
5．4．1 建立承保方案調整製度
5．4．2建立快速實施機製
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