二級建造師項目管理重點彙總(DOC 40頁)

1. 與合同對照，事件已造成承包人工程成本的額外支出，或直接工期損失
1. 與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
1. 業主方編製的整個進度計劃
1. 業主方：控製整個項目實施階段的進度
1. 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格
1. 人工費：實行“量價分離”（用工數量與單價），通過勞務合同控製
1. 以施工圖設計為基礎
1. 以施工圖設計為投標報價基礎
1. 企業施工生產計劃：屬企業計劃範疇，以企業為係統
1. 會計核算：資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤六要素。
1. 準備工作：目標分解、確定所用計劃值
1. 分包人應承擔總包合同中有關分包工程的所有責任義務
1. 分部分項工程：預算成本、目標成本、實際成本對比（三算）
1. 單位：具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的建築物或構築物
1. 原因未查明
1. 參與招投標、簽訂合同
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