萬華西安萬華商業綜合體項目前期策劃方案(PPT 129頁)

第二階段結論回顧酒店：五星級商務酒店，4萬平米規模，379間客房
社區商業：3.4萬平米社區購物中心+街鋪
28萬平米商業：“奧特萊斯方案”或“家居建材+餐飲休閑娛樂方案”
萬華集團反饋
一、五星級酒店是否要建？
案例研究：借鑒廣州碧桂園鳳凰城酒店對大盤的作用
整個大盤分三期開發
一期結合低價和豐富產品組合，大盤席卷市場
二期與三期成功轉向開發高價值物業
酒店在二期以後成為後續產品價值的支點
促進大盤銷售：眾多新塘客戶通過在酒店消費逐漸認知大盤，在大盤的二、三期，新塘客戶成為主力客戶
促進大盤銷售：酒店帶來影響力很大程度上矯正了大盤項目早期存在的客戶定位錯誤問題
提升大盤價值：大盤的每期開發均有亮點配套支持，從而實現價值逐漸走高
提升大盤價值：酒店在其中的價值是“二三期亮點配套”+“象征企業及大盤的形象”
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