完善組織架構優化管理流程(PPT 56頁)

完善組織架構、優化管理流程
討論內容
項目內容及背景介紹
概述
廣電股份的戰略方向需要在多層麵上實施
公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
廣電股份目前的組織架構仍有較大差距
確定切合實際指導原則
廣電股份遠景組織架構建議 – 總體
組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
廣電股份的遠景需要采用事業部的組織架構
事業部的關鍵特征
廣電股份遠景架構中各事業部的職能及產品
管理組織結構通常不同於法律結構
根據對經營運作的管理權及責任而劃分的組織結構
管理組織結構的控製是通過業務彙報線、業績考核和關鍵崗位的任免機製實現的
事業部獨立法人結構的四種方案
OEM事業部的目標架構
分散型生產基地需要事業部架構進行相應的變形
SVA終端產品事業部的目標架構
網絡業務事業部的目標架構
SVA風險投資事業部的目標架構
電子采購事業部的目標架構
成立綜合業務部盡快完成待調整業務的處理*
合資企業的管理應根據業務和經營情況有所區別
廣電股份總部職能部門遠景組織架構建議
組織架構變化後總部各功能的歸屬
關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門
關鍵職能部門功能的強化 – 戰略發展部
理論上來說，職銜與職位應予以區分
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