企業變革與管理創新教材(PPT 39頁)

如果我們不知道目標就無法前進
界定：做什麼－－對／錯
實現目標的三個基礎條件
三種目標中哪個最重要
機製變革從績效管理開始
來源－－財務模型、客戶要求、競爭對比
四代績效管理的演變
不搞秋後算帳
適時評估
隨時改善
考核工作
評估員工
..............................