中國惠普公司企業文化探析論文(PDF 62頁）

3、企業文化的製度層即企業的製度文化。
3、企業文化的集體性
3、充分溝通的原則
3、全厶壹蟹感獨塞麴植控’
3、全局觀念強
3、加強溝通
3、勞動人事方蘑鼢；孛突。
3、對企業良好的長期經濟業績存在負麵作用的企業文化並不罕
3、建立共同價值觀，形成融合企業文化。價值觀念是文化整合
3、經營磊標上鐮羹“社會價篷”
3、調適功能。是指為員工創造一種良好環境和氛圍，給員工以
4、專人負責原則
4、人才管理本土化。管理本土化使越來越多的跨凰公司融意識
4、企業文化的無形性與有形性
4、企業文化的精神層即企業精神文化。．
4、使中國惠普的每位員工建立起正確的行為準則：
4、和為貴的思想’
4、處理好並購中的人事問題
4、羅岷：《企業競爭戰略理論的創新》，財經科學，2001年
4、輻射功能。企業文化還有不斷向社會發散的功能，主要途徑
4．Main Contribution
5. 借鑒惠普文化[期刊論文]-中國外資2004(11)
5、企業文化的相對穩定性與變革性
5、樹立良好的社會公民形象
5、筮靠型涸進在發屋
5、羅瓶：《管瑾理論酶新發震》，西南羹|經大學毒藏社，2002
5、高層領導參與的原則
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